[FLISoL-Stgo] Curso Avanzado “GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS”
ESTE MIERCOLES 7PM
envios en cursowebinario.com
Lun Oct 13 21:23:11 PDT 2025
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COMPONENTES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
ACTIVOS
ISO 55000 EN INGENIERÍA, OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE ISO 55001
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO DE LOS
ACTIVOS
CAPEX, OPEX Y DESINCORPORACIÓN DE
ACTIVOS
PRINCIPALES KPI’S EN LA GESTIÓN DE
ACTIVOS
La Gestión de Activos se
orienta a optimizar la performance y rentabilidad de los activos
físicos: infraestructura, bienes de capital, maquinaria y equipamiento,
permitiendo a las empresas mejorar la relación de riesgos, costos y
desempeño de sus activos a lo largo del ciclo de vida de sus activos.
Mientras más intensiva en activos es la operación, más vital es la
confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, mantenimiento y seguridad de
esos activos, jugando un rol clave en el logro de la rentabilidad
sustentable a lo largo de la vida de los activos.
Este curso especializado, a cargo de un experto en la materia, le dará
una visión general y un esquema de aplicación para alinear, la directriz
mundial ISO 55001, en la Gestión de Activos de su organización.
OBJETIVOS
Conocer los conceptos
básicos y definiciones respecto a gestión de activos, tales
como activo, tipos de activos, gestión de activos, gestión del ciclo
de vida total
Comprender cómo se
relacionan y complementan las prácticas de Gestión de Activos con
las de Mejoramiento Continuo, Gestión del Riesgo, y Confiabilidad
Operacional
Conocer en detalle los
elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de
Activos integrado, basado en riesgo y optimizado a lo largo del
ciclo de vida, cubriendo desde la evaluación inicial, hasta la
implementación
Conocer lineamientos de
la Norma ISO 55,001 directriz mundial en la materia
METODOLOGÍA
Este curso se
transmitirá en directo, no es una grabación
Usted podrá preguntar
directamente al Expositor y despejar sus dudas
El curso tiene una
orientación práctica y aplicativa, usted aprenderá en detalle los
conceptos claves sobre Gestión de Activos y cada uno de los puntos
del temario
CONTENIDO DETALLO
INTRODUCCION:
Contexto de la industria
actual: costos, riesgos, competitividad y sostenibilidad
Importancia de los
Activos físicos según las diferentes actividades económicas
MÓDULO I:
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS
Gestión del Flujo
de valor del negocio y la Gestión de Activos
Manufactura clase
mundial y Gestión de Activos
MÓDULO II:
FUNDAMENTOS DE LA GESTION INTEGRAL DE LOS ACTIVOS
Definiciones según
ISO 55000-2024
Principios
base de Gestión de Activos
Modelo de Gestión
de Activos
Procesos claves en la
Gestión de Activos:
Contexto y partes
interesadas
Gobernanza
Gestión del
riesgo
Planificación
Liderazgo y Gestión
del Talento
Gestión de la
Información y Toma de Decisiones
Entregables en el
Ciclo de Vida
Aporte real de
valor, su monitoreo y mejora continua
MÓDULO III:MEJORA
EN LA GESTIÓN ACTUAL DEL OPEX CON GESTIÓN DE ACTIVOSOPEX
Excelencia y
Confiabilidad Operacional
Center line óptimo
Ingeniería de
confiabilidad
Inspección y detección
temprana
Monitoreo de condición
Análisis predictivo con
IoT y Big Data
Mejora en Planificación y
Programación
Taxonomía y Análisis de
Criticidad
Planes de Mantenimiento
basados en Confiabilidad (RCM)
Planificación proactiva
y programación visual: Tableros Lean para Mantenimiento
Ejecución Efectiva
Estándares de ejecución
alineados a Calidad, Seguridad y Confiabilidad
Gestión Visual en el
lugar de trabajo
Desincorporación de
Activos
Análisis de Costos del
Ciclo de Vida
Proceso de
Desincorporación
MÓDULO IV:
MEJORA EN LA GESTIÓN ACTUAL DEL CAPEX CON GESTIÓN DE ACTIVOS
Inversión en activos:
CAPEX
Caso de negocio:
Justificación de Inversión en activos
Costo del ciclo de
vida (LCC)
Integración del CAPEX
con la Operación y Mantenimiento (OPEX)
Modelo de Gestión de
la integración
Análisis RAMS
(Confiabilidad/Disponibilidad/Mantenibilidad/Seguridad)
Gestión de Arranque
vertical y puesta en servicio
MÓDULO V:
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Y HOJA DE RUTA HACIA ISO 55001
- Factores críticos de éxito
• Liderazgo y compromiso
ejecutivo.
• Cultura organizacional y gestión del cambio.
• Gestión del conocimiento y competencias técnicas.
• Integración de tecnología e información confiable.
• Medición del desempeño y transparencia
- Grados de Madurez en la
Gestión de Activos
- Hoja de Ruta de Implementación
• Diagnóstico y análisis
de brechas (Gap Analysis ISO 55001).
• Definición de objetivos estratégicos de AM.
• Implementación de pilotos y quick wins.
• Estandarización de procesos y métricas.
• Certificación y mejora continua
EXPOSITOREXCELENCIA
PROFESIONALING. JOHNNY ALIAGA
CAMPÓ
Presidente del Comité Técnico de GESTIÓN
de ACTIVOS del Instituto Nacional de Calidad - INACAL
Ingeniero Mecánico de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, Certificado Internacional en
Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation.
Certificado Internacional en Lean Management por HIDA-Japón y
certificado como Formador SCORE por la OIT; especializado en
Administración de Empresas en ESAN. Actualmente docente del Instituto
para la Calidad PUCP, Consultor Senior del Instituto de Mejora Continua
en Innovación, Presidente del Comité Técnico de Gestión de Activos y
Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad) y Presidente de la
Asociación de Formadores SCORE-OIT del Perú.
Experiencia de más de 25
años en Gestión de Operaciones y Activos: Proyectos CAPEX, Producción y
Mantenimiento en plantas pertenecientes a la industria Metal mecánica,
Química, Plásticos y Agroindustria. Entrenado en Gestión de Procesos,
Proyectos CAPEX, Mantenimiento (TPM y RCM), Seguridad, Calidad y
Medioambiente, en plantas de manufactura en Bélgica, Zcech Republic(Rep.
Checa), Brasil, Venezuela y Chile. Experiencia como Auditor Corporativo
de TQM (Total Quality Management) de TEC (Total Environmental Care) y
como Representante de la dirección y Auditor Interno ISO 9001 en planta
de manufactura. Amplia experiencia liderando equipos de trabajo bajo la
filosofía de Lean Manufacturing en proyectos de mejora KAIZEN,5S, JIT,
Jidoka, SMED, OEE, como ejecutivo de Operaciones de N.V. Bekaert (Grupo
Belga líder mundial en mercado de productos de alambres de acero y
derivados).
Amplia experiencia en
Consultoría de empresas, implementando proyectos de mejora continua y
capacitando con estrategias del Lean Manufacturing: Equipos Kaizen, TPM,
5S, JIT, Jidoka, SMED, OEE y Gestión de Activos, principalmente en
empresas de los sectores Agroindustrial, Pesquero, Metal mecánico,
Industrial e Hidroeléctrico.
DIRIGIDO:
Gerente y Jefes de Gestión Activos, Infraestructura, Ingeniería,
Mantenimiento, Producción, Logística, Operaciones,
Administración y Finanzas; de empresas manufactureras, minería,
pesquería, industria, hidrocarburos o inmobiliarias.INVERSIÓN:
Individual400 + IGV = 472 Soles ó
125 Dólares
Incluye:
Diapositivas del Webinar y Certificado DigitalFECHA
Y HORARIO
15, 16, 20, 21 OCTUBRE
De 7 pm a 10 pm
6pm - 9.00pm CENTRO
AMÉRICA
7pm - 10.00pm
ECUADOR, COLOMBIA, MÉXICO, PERÚ 8pm - 11.00pm BOLIVIA, PARAGUAY,
VENEZUELA
9pm - 12.00pm
ARGENTINA, BRASIL, CHILE, URUGUAY
PARTICIPANTES
INTERNACIONALES
Consulte forma de pago online Aceptamos todas las tarjetas
de crédito, débito o Paypal
FORMA
DE PAGO
A nombre de
AM BUSINESS SAC
RUC 20466084884Banco de Crédito SOLES
Nº 1941747021076
CCI 00219400174702107690Banco de Crédito DOLARES
Nº 1931156680145
CCI: 00219300115668014519Se aceptan tarjetas de crédito y débito
Servicio de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
Srta.
Mirna Arias Whartonmirna.arias.w en gmail.comseminarios@amb.pe+51 998 266 773
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