[FLISoL-Stgo] Curso: IA GENERATIVA para Líderes de RECURSOS HUMANOS - Mié 12 Noviembre
ESTE MIERCOLES 7PM
envios en cursowebinario.com
Lun Nov 10 15:44:23 PST 2025
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En un entorno empresarial
cada vez más competitivo y digitalizado, los profesionales de Recursos
Humanos enfrentan el reto urgente de transformar su gestión a partir del
uso de la Inteligencia Artificial. El 80 % de los ejecutivos de RR.HH.
saben que la IA Generativa definirá el futuro del talento. ¿Sabe usted
cómo implementarla hoy para obtener una ventaja competitiva decisiva?
La era de la IA ha llegado, transformando la función de Recursos Humanos
de un centro de costos a un motor de innovación estratégica. Hoy, el
desafío no es solo automatizar, sino co-crear con la tecnología,
diseñando experiencias de talento, decisiones y culturas
organizacionales que eran imposibles hasta hace poco.
Este curso de Alto Nivel no es sobre herramientas básicas, sino sobre
Arquitectura Estratégica, Gobernanza Ética y Liderazgo Aumentado.
Aprenderá a ir más allá del prompt simple para construir flujos de
trabajo humano-IA que maximizan la eficiencia en reclutamiento,
desarrollo y clima laboral, mientras garantiza la ética y mitiga los
sesgos. Deje de solo entender la teoría y empiece a liderar la
implementación. Con laboratorios intensivos, diseñará su propia Hoja de
Ruta de Adopción y saldrá listo para transformar su área de RR.HH. en un
pionero digital.
Este curso avanzado hará que convierta la IA Generativa en el socio
estratégico más poderoso para el logro de sus objetivos en RH.
OBJETIVOS:
Al
finalizar este curso intensivo, usted estará en capacidad de:
DISEÑAR la estrategia de talento de su empresa, integrando
modelos generativos de punta (GPT, Gemini, Copilot) para transformar
procesos clave como el reclutamiento, la capacitación y la gestión
del desempeño, logrando una eficiencia superior en tareas
operativas.
LIDERAR
con "Inteligencia Aumentada", aplicando técnicas
avanzadas de Prompt Engineering y Prompt Chaining para la toma de
decisiones estratégicas, la generación de people analytics
generativo y la creación de planes de desarrollo personalizados y de
alto impacto.
CONSTRUIR
una arquitectura ética y de gobernanza de la IA en
RH, mitigando activamente el sesgo algorítmico y asegurando la
transparencia y la trazabilidad de los datos, cumpliendo con
estándares internacionales.
CREAR
la Hoja de Ruta de Adopción de IA Generativa
específica para su organización (Diagnóstico, Pilotos y
Escalabilidad), definiendo KPIs de medición de impacto (ROI,
Satisfacción e Innovación) para garantizar una implementación
exitosa y rentable.
TRANSFORMAR
la cultura de su equipo en una mentalidad de
innovación continua, posicionándose como el "Líder Aumentado" que
facilita el cambio digital y convierte a su área de RR.HH. en el
principal motor de la productividad organizacional.
METODOLOGÍA:
Este seminario se
transmitirá en directo vía Zoom, no es una grabación
Usted podrá preguntar
directamente a la expositora y despejar sus dudas
Cada módulo dura 3
horas: 2h teoría-aplicada + 1h práctica
El curso tiene una
orientación práctica y aplicativa, usted aprenderá los conceptos
clave para que pueda implementar con éxito Inteligencia Artificial
en la Gestión de RH de su organización.
CONTENIDO DETALLADOMÓDULO I:FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS Y AVANZADOS DE LA
IA GENERATIVA EN RECURSOS HUMANOS1. La revolución de la
IA generativa en la gestión del talento
o Contexto de la Cuarta
Revolución Industrial y el salto hacia la IA 5.0.
o Diferencias entre IA analítica, predictiva y generativa:
delinsight al co-creador digital.
o Ecosistema actual de modelos generativos (GPT, Claude, Gemini,
Copilot, LLaMA, Mistral): capacidades, ventajas y limitaciones.
o Concepto de IA aumentativa y su impacto en los procesos de
liderazgo y toma de decisiones.
2. Arquitectura y
funcionamiento básico de los modelos generativos
o Cómo “piensa” un modelo de lenguaje (LLM): entrenamiento,
embeddings y razonamiento contextual.
o Prompt Engineering vs Prompt Design: principios avanzados (contextualización,
encadenamiento de tareas, roles e iteración).
o Uso de cadenas de prompts (prompt chaining) y agentes de IA
para resolver procesos complejos de RR.HH.3. Aplicaciones
estratégicas en RR.HH.
o Reclutamiento y people analytics generativo: análisis
semántico de CVs, entrevistas y descripciones de puesto.
o Formación y desarrollo: personalización masiva del aprendizaje
(IA como tutor virtual adaptativo).
o Comunicación interna avanzada: generación de mensajes por
segmento cultural o estilo de liderazgo.
o Evaluación y desempeño: análisis de retroalimentaciones
escritas con IA semántica.
o Inteligencia conversacional para clima y compromiso: sentiment
analysis en tiempo real.4. Retos y dilemas
éticos en el uso de IA generativa
o Sesgos algorítmicos en lenguaje natural y cómo mitigarlos.
o Gobernanza de IA en RR.HH.: políticas, transparencia y
trazabilidad.
o Normativa internacional relevante (IA Act – Unión Europea, ISO/IEC
42001).
o Responsabilidad compartida: equilibrio entre automatización y
juicio humano.Actividad práctica, 1
hora:
Laboratorio: Co-creación de procesos estratégicos con IA
generativa
Los participantes trabajarán con ChatGPT, Copilot o Gemini para
rediseñar un proceso de reclutamiento o desarrollo de talento
integrando componentes de IA generativa.Pasos a desarrollar:
1. Definir el objetivo estratégico del proceso.
2. Identificar puntos de automatización con IA.
3. Crear prompts avanzados que integren variables de cultura
organizacional, sesgo y ética.
4. Presentar un prototipo de flujo de IA asistida (texto o
esquema).MÓDULO II:APLICACIONES PRÁCTICAS Y LIDERAZGO
AUMENTADO CON IA1. Casos de uso de IA
generativa en RR.HH.
o Creación automatizada de materiales de capacitación y
microlearning.
o Generación de feedback constructivo y personalizado para
evaluaciones de desempeño.
o Elaboración de reportes ejecutivos y comunicados internos de
alta precisión.
o Detección de patrones en encuestas de clima laboral mediante
análisis semántico.2. El concepto de
“Líder aumentado”
o Cómo la IA amplifica las capacidades humanas del liderazgo.
o Inteligencia aumentada para la toma de decisiones
estratégicas.
o Competencias clave del líder digital: pensamiento crítico,
adaptabilidad y ética tecnológica.
o Ejemplos de liderazgo aumentado en entornos híbridos y
organizaciones ágiles.3. Diseño de flujos de
trabajo asistidos por IA
o Mapeo de procesos de RR.HH. y detección de tareas
automatizables.
o Integración práctica de herramientas (ChatGPT, Copilot, Gemini)
en operaciones diarias.
o Construcción de pipelines humanos-IA para potenciar
productividad y creatividad.
o Buenas prácticas y errores comunes en la adopción inicial de
IA operativa.4. Ética, privacidad y
sesgo en la práctica organizacional
o Marco ético para el uso de IA en procesos de personas.
o Políticas de privacidad, confidencialidad y manejo de datos
sensibles.
o Estrategias de mitigación de sesgos en evaluaciones y
selección.
o Responsabilidad compartida del líder ante decisiones
automatizadas.
Actividad práctica, 1
hora
Desafío de liderazgo: Diseño de un Plan de Desarrollo Individual
(PDI) asistido por IA
Los participantes elaborarán un PDI real para un colaborador
clave de su equipo, utilizando herramientas de IA generativa
para definir objetivos, acciones, competencias y métricas.Pasos a desarrollar:
1. Definir el perfil y nivel del colaborador.
2. Identificar competencias a fortalecer con IA.
3. Redactar un plan de desarrollo profesional completo.
4. Validar la coherencia ética y organizacional del plan.MÓDULO III:ESTRATEGIA, CULTURA DIGITAL Y HOJA DE RUTA
DE ADOPCIÓN DE IA GENERATIVA1. Construcción de una
cultura de innovación e IA en RR.HH.
o Fomentar una mentalidad digital y experimental en el equipo.
o Estrategias para integrar la IA como herramienta cotidiana en
la gestión del talento.
o Factores culturales que impulsan o bloquean la adopción
tecnológica.
o Casos de éxito en la transformación cultural hacia la IA.2. Liderazgo y gestión
del cambio tecnológico
o El rol del líder como agente y facilitador del cambio digital.
o Comunicación efectiva para impulsar confianza en la IA.
o Creación de equipos embajadores (“IA Champions”) dentro de la
organización.
o Cómo mantener el equilibrio entre tecnología, personas y
propósito.3. Hoja de ruta de
adopción de IA generativa en RR.HH.
o Fases: diagnóstico, pilotos, escalamiento y consolidación.
o Actores clave: dirección, TI, RR.HH. y usuarios finales.
o Principales barreras (costos, resistencia, desconocimiento) y
estrategias para superarlas.
o Ejemplos prácticos de implementación progresiva en procesos de
talento.
4. Indicadores y medición del impacto
o Definición de KPIs estratégicos: eficiencia, innovación,
satisfacción y ROI.
o Evaluación de beneficios tangibles e intangibles del uso de
IA.
o Mecanismos de control, seguimiento y mejora continua.
o Casos reales de empresas que miden resultados concretos de su
adopción de IA.Actividad práctica, 1
hora
Proyecto final: Diseño de una hoja de ruta de adopción de IA
Generativa en RR.HH.
Cada participante elaborará un plan integral para implementar IA
generativa en el área de Recursos Humanos de su organización,
considerando la madurez tecnológica, la cultura organizacional y
los objetivos estratégicos.Pasos a desarrollar:
1. Realizar un diagnóstico inicial del nivel de adopción actual.
2. Definir fases, responsables y recursos necesarios.
3. Seleccionar herramientas y áreas piloto.
4. Establecer métricas de éxito y mecanismos de seguimiento.
EXPOSITORA:
MAG. STEFANIE AGUILARConsultora, Docente y Coach en Gestión Humana
Magister en Dirección de RRHH, Universitat de Barcelona, España
Founder & CEO de Lidero Consulting. Gestor, docente, consultor, coach
ejecutivo y auditor de Gestión Humana con una trayectoria de más de 13
años liderando procesos de RRHH en los sectores más importantes de la
economía peruana. En la actualidad, me desempeño como Docente de Post
Grado en la Maestría de Dirección de RRHH y Gestión del Talento de la
Universitat de Barcelona, la Universidad de San Martín de Porres y de
CIDE – PUCP, así como Coordinador Académico de la Universidad
Continental.
Magister en Dirección de RRHH y Gestión del Talento por la Universitat
de Barcelona - España, Coach Neurolinguistico de la International
Coaching Institutes de Alemania, Especialista en Habilidades Directivas
por la Fundación
Universitaria Iberoamericana y Gestor de Recursos Humanos por la USMP
Perú. Su misión profesional es contribuir al bienestar y desarrollo de
las personas a través de estrategias de Gestión Humana.
DIRIGIDO
Gerentes, Jefes y
funcionarios vinculados a la Gestión de Recursos Humanos,
Dirección de Personas, Administración, Psicología Organizacional
o áreas afines, Líderes de Equipos, Consultores y profesionales
interesado en incrementar la eficiencia del Capital Humano con
Herramientas IA
INVERSIÓN
Individual:
300 + IGV = 354 Soles ó
95 Dólares
Incluye: Diapositivas del Curso, y
Certificado Digital
FECHA Y HORARIO
12, 17 19 Noviembre,
De 7 pm a 10 pm
6pm - 9pm CENTRO
AMÉRICA, MÉXICO
7pm - 10pm ECUADOR,
COLOMBIA, PERÚ
8pm - 11pm BOLIVIA,
PARAGUAY, VENEZUELA
9pm - 12am
ARGENTINA, BRASIL, CHILE, URUGUAY
PARTICIPANTES INTERNACIONALES
Consultar forma de pago online
Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito, y PayPalFORMA DE PAGO
A nombre de AM BUSINESS SAC
RUC 20466084884Banco de Crédito SOLES
Nº 1941747021076
CCI 00219400174702107690Banco de Crédito DOLARES
Nº 1931156680145
CCI: 00219300115668014519Se aceptan tarjetas de crédito y débito
Servicio de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
Srta. Ingrid Saldañaisaldana86 en yahoo.es seminarios en amb.pe+51 990377216
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Sábados y
Domingos
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