[FLISoL-Stgo] Curso: Metodología LEAN MANAGEMENT + 5S
Optimizando el Flujo de Trabajo y la Seguridad
envios en cursowebinario.com
Sab Dic 6 03:37:58 PST 2025
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¿Sabe cuánto dinero pierde
su empresa diariamente por procesos desordenados, tiempos muertos y falta de
estandarización?
Muchos líderes creen que las 5S son solo "limpieza", pero las empresas líderes
conocen el impacto real de su aplicación: La herramienta Lean 5S es la base
la competitividad empresarial, no hay empresa competitiva que tenga a Lean
5S como parte de su cultura corporativa.
En este curso intensivo online, no solo aprenderá teoría. Le entregaremos un
sistema probado para identificar y eliminar los 7+1 Desperdicios en sus
procesos. A través de una metodología estructurada, descubrirá cómo gestionar el
cambio cultural, aplicar herramientas de calidad como el PDCA y
transformar cualquier área de trabajo —operativa o administrativa— en un motor
de eficiencia.
Este curso especializado, le dará a conocer paso a paso, como implementar en su
organización Lean 5S, como base para una cultura de excelencia y competitividad
corporativa.
OBJETIVOS:
Diagnosticar y
Eliminar Desperdicios:
Aprenderá a identificar los "7+1” desperdicios" y a aplicar la
técnica Seiri (Clasificar) para gestionar tarjetas rojas y
definir lo estrictamente necesario, liberando recursos valiosos.
Optimizar el Flujo de
Trabajo y la Seguridad:
Dominará la técnica Seiton (Ordenar) para redefinir el Layout
de su área, mejorando la ergonomía y reduciendo drásticamente los
tiempos muertos en la operación.
Implementar Gestión
Visual y Estandarización:
Sabrá cómo aplicar Seiso y Seiketsu no solo para limpiar,
sino para instaurar inspecciones preventivas y controles visuales
que hagan evidentes las anomalías al instante.Liderar el Cambio Cultural y la Disciplina:
Adquirirá estrategias de
Shitsuke (Disciplina) y liderazgo para formar hábitos, elevar
el nivel del personal y asegurar que las mejoras se mantengan en el
tiempo sin supervisión constante.
Ejecutar y Auditar un
Plan Maestro:
Saldrá del curso con la capacidad de diseñar un Plan Maestro de
Implementación, desde la selección del área piloto hasta el
establecimiento de KPIs y sistemas de auditoría para medir el
éxito
METODOLOGÍA
Este curso se transmitirá en directo, no es una grabación
Usted podrá preguntar directamente al Expositor y despejar sus dudas
El curso tiene una orientación práctica y aplicativa, usted aprenderá
en detalle los conceptos claves sobre Lean Management y Las 5S y
cada uno de los puntos del temario
CONTENIDO
DETALLADO
MÓDULO I:
LEAN 5S: METODOLOGÍA DE CLASE MUNDIAL BASE DE LA PRODUCTIVIDAD Y CULTURA
DE MEJORA EN EL TRABAJO
Entornos sin 5S y los 7+1
desperdicios en los Procesos
Lean 5S como base de la Manufactura
esbelta
Gestión del cambio: Proceso
estructurado de implementación para promover cambio Cultural en toda
la organización
Liderazgo y trabajo en equipo
PDCA y uso de Herramientas de
Calidad
Beneficios Operacionales y
Corporativos de Las 5S
MÓDULO II:
LA METODOLOGÍA 5S ALINEADA CON LA GENERACIÓN DE VALOR
Seiri – Clasificar = Eliminar
desperdicios
Estratificación de los recursos en
las áreas de procesos.
Criterios para definir lo
estrictamente necesario en el Lugar de Trabajo
Gestión de las tarjetas rojas
Pasos para la implementación
Seiton – Ordenar = Reducir tiempos
muertos
Como organizar el Lugar de Trabajo.
Redefinir un Layout Lean del área
Ergonomía y productividad en los
puestos de trabajo
Pasos para la implementación.
Seiso – Limpieza = Inspección
preventiva
Filosofía de Mejoramiento:
Identificación y eliminación de
las causas raíz de la suciedad
Limpieza es inspección.
Las 5S y el Mantenimiento Autónomo
Pasos para la implementación
Seiketsu – Estandarizar = Mantener el
logro
Estandarización de Seiri, Seiton y
Seiso
Planta Visual:
Los fundamentos de la gestión
visual
Controles visuales
Pasos para la implementación
Shitsuke – Disciplina = Asegurar
cultura productiva
Formando Hábitos:
Ejemplo y Disciplina
Liderazgo en el lugar de trabajo:
Las 5G del Lean
Genba walk
Elevando el nivel del personal
Capacitación y entrenamiento
Auditorías
MÓDULO III:
LAS 5S EN ACCIÓN
Factores claves de éxito
Compromiso de la dirección:
gestión y recursos
Criterios de selección del área
Piloto
Plan Maestro:
Definición de la línea base
Formar y Capacitar los equipos 5S
Diseñar Plan de Implementación
Lanzamiento e inicio de la ejecución:
Día de la gran limpieza
MÓDULO IV:
CONTROL DEL PLAN MAESTRO 5S
• Indicadores de éxito (KPI) de las
5S
• Control y seguimiento gerencial
LOS PARTICIPANTES
RECIBIRÁN UN PACK DIGITAL CON:
Guía de Implementación de las 5S
Manual de Lean Management
Diapositivas del curso
INSTRUCTOR, EXCELENCIA
PROFESIONALING. JOHNNY ALIAGA
CAMPÓConsultor e Instructor Certificado en Japón
Especializado en Lean
Management, Mejora Continua
Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Peru.
Certificado Internacional en Total Toyota Production System, Toyota
Engineering Corporation, Japón. Certificado Internacional en Lean
Manufacturing por HIDA, Japón
Especializado en Administración y Finanzas en ESAN.
Actualmente docente en el Diplomado Lean de la PUCP y en la Maestría de
Ingeniería Mecánica de la UNI
Presidente del Comité Técnico de Gestión Activos ISO 55000 y Riesgos del
INACAL (Instituto Nacional de Calidad)
Experiencia de más de 20 años en Gestión de Operaciones y Activos:
Proyectos CAPEX, Producción y Mantenimiento; en plantas pertenecientes a
la industria Metalmecánica, Química, Plásticos y Agro-industrial.
Entrenado en Gestión de Procesos, Proyectos CAPEX, Mantenimiento (TPM y
RCM), Seguridad, Calidad y Medioambiente en plantas de manufactura en
Bélgica, Zcech Republic (Rep. Checa), Brasil, Chile y Venezuela.
Experiencia como Coordinador corporativo de TQM (Total Quality
Management), de TEC (Total Environmental Care) y como representante de
la Dirección y Auditor Interno ISO 9001, en planta de manufactura.
Amplia experiencia liderando equipos de trabajo, bajo la filosofía del
Lean Manufacturing en proyectos de mejora: Kaizen (Mejora Continua), 5S,
SMED, JIT, Jidoka, TPM, como Ejecutivo de Operaciones de Bekaert N.V.
(Grupo Belga líder mundial en mercado de productos de alambres de acero
y derivados). Amplia experiencia en Consultoría de empresas,
implementando proyectos de mejora continua y capacitando con estrategias
del Lean Manufacturing: Equipos de mejora Kaizen, TPM, 5S, JIT, Jidoka,
SMED, OEE y Gestión de Activos, en plantas de los sectores industriales
e hidroeléctrico.
DIRIGIDO:
Gerentes, Jefes, Supervisores y Responsables de Administración,
Mejora Continua, Calidad, Operaciones, Producción, Logística,
Mantenimiento, Confiabilidad, Producción y Operaciones.INVERSIÓN:
300 + IGV = 354 Soles ó
95 Dólares
Incluye:
Diapositivas del curso, Pack Digital y Certificado DigitalPROMOCIÓN:Por Inscripción y Pago
hasta el Lunes 15 de Diciembre
Individual
250 + IGV = 295 Soles
78 Dólares
Tarifa Corporativa por 3 participantes
600 + IGV = 708 Soles
188 Dólares
Participante adicional:
200 + IGV = 236
Soles
63 DólaresFECHA
Y HORARIO
17 y 18 DICIEMBRE,
de 7 pm a 10 pm
6 pm - 9 pm CENTRO
AMÉRICA, MÉXICO
7 pm - 10 pm ECUADOR, COLOMBIA, PERÚ
8 pm - 11 pm BOLIVIA, PARAGUAY, VENEZUELA
9 pm - 12 am ARGENTINA, BRASIL, CHILE, URUGUAY
PARTICIPANTES
INTERNACIONALES
Consultar por forma de pago online, aceptamos todas las tarjetas
de crédito y débito, y PayPal
FORMA
DE PAGO
A nombre de
AM BUSINESS SAC
RUC 20466084884
Banco de Crédito SOLES
Nº 1941747021076
CCI
00219400174702107690
Banco de Crédito
DÓLARES
No 193115668145
CCI 00219300115668014519
SWIFT: BCPLPEPL
Se aceptan tarjetas de crédito y débito
Servicio de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
Srta. Mirna Arias Whartonmirna.arias.w en gmail.comseminarios@amb.pe+51 941633462
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Domingos
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